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年终总结PPT中光有策略的指引还不够，如果没有可落地的实施方案，策略也仅仅只是空中楼阁。
要有具体措施及分工：毫无疑问，你需要对策略的实施进行行动分解，这是一定要做的。
也就是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段的目标。
并且把每一个实施任务分配到部门或人，团队每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是自己对应版块可操作的专业任务。
让每一个分解出来的小目标，在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。
这样下来，整个ppt中完成目标的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标和策略。
资源预算规划：在所有的计划做完后，我们一方面要对现有资源和预算做规划，另外还需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、渠道倾斜等等。
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